面對當前的市場壓力，木門行(xing)業又該如(ru)何走(zou)出困境，已是所有(you)木門企業當前亟需解決的問題。韓嘉木業認為，逆(ni)境中求(qiu)生(sheng)存，木門企業應從以下幾個(ge)方面改善：
(1)推進技術創新與產業(ye)升級，只有產品(pin)創新，使木門市場呈(cheng)現出多層次、多元化的市場格局(ju)，避免(mian)同質化產品(pin)惡性競(jing)(jing)爭，差異(yi)化競(jing)(jing)爭才會有更好(hao)的市場生存環境；
(2)走品 牌發展(zhan)之(zhi)路，不斷提高產品的(de)市(shi)場占(zhan)有(you)率(lv)、知 名度(du)和影響力；沒有(you)品 牌就(jiu)沒有(you)市(shi)場，也就(jiu)沒有(you)企業的(de)生存和發展(zhan)；
(3)加強品質(zhi)(zhi)控制，提(ti)高服務質(zhi)(zhi)量，用(yong)品質(zhi)(zhi)培育(yu)市(shi)(shi)場，用(yong)服務維護網絡(luo)，質(zhi)(zhi)量和(he)服務才是企業在(zai)市(shi)(shi)場賴以生存(cun)的(de)基礎；
(4)提(ti)高(gao)內外部制度(du)流程管理，提(ti)高(gao)自(zi)動化、標準(zhun)化程度(du)，降低成本，向管理要效益;
(5)加快市場開發、加速企(qi)業發展速度。
